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微影时代任命顾思斌为总裁能否完成中场自救?

2017-02-09    来源: 中国财经网  跟贴 0

    春节假期刚过,在线票务领域主要玩家微影时代就对外公布了一项重大人事变更事项,宣布前优酷土豆首席产品官顾思斌加盟微影时代担任总裁。顾思斌将全面负责微影时代的产品、研发、市场、商业化、国际化、品牌公关、发行及票务运营。微影时代现有各业务中心及负责人都将直接向顾思斌汇报工作。顾思斌将向微影时代董事长兼CEO林宁直接汇报。

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    这意味着,面对在线票务领域的激烈竞争,微影时代在新一轮业务周期开始之际紧急换帅,由更具有互联网产品、运营经验的顾思斌代替林宁执掌微影时代,加速弥补微影时代产品、运营短板,以应对猫眼、淘票票、糯米电影、时光网等几大对手的竞争压力。微影时代创始人林宁将从台前退居幕后,将主要精力放在公司战略和资本运作层面上,而将补足微影时代互联网产品运营能力,扭转困境的具体工作交由顾思斌负责。

    然而,此次微影时代紧急换帅在业内人士看来,既是林宁不得已之举,更像是资本压力下为微影时代下一步融资安排所行的中场自救之策。

    毕竟,与其它几个竞争对手比较起来,除了背靠腾讯这棵大树尚有故事可讲之外,微影时代过去一年来在互联网产品、发行业务、票务业务等几方面主要业务已经连连受挫。不仅在票务市场份额被后来居上淘票票逐步超越,其在发行领域的探索随着一系列保底发行项目的失败,也在业内口碑节节下滑频遭诟病。尤其是上映48天的《铁道飞虎》在春节档之前票房止步于6.98亿,这意味着微影时代高调宣扬10亿保底项目再次以失败告终,单项目亏损1亿以上。

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    其实,这已并非微影时代第一次遭遇保底失利,如果算上去年暑期档微影连续保底的《致青春2》4亿保底失败、3亿对赌《陆垚知马莉》失败、10亿保底《盗墓笔记》勉强打平,微影时代一年多来参与的保底发行项目几乎全线告败。

    主控保底发行失利,纵向业务拓展明显受挫

    按照微影时代CEO林宁的说法微影时代“与电影票务平台的其他同行有所不同,微影时代从成立之初,就是以整个泛娱乐产业为标的,以电影票务为切入点连接一切,纵向连接电影产业内容制作、营销发行、场景消费等上下游环节,横向拓展演出、体育等泛娱乐领域。这其中,资本的力量成为其发展的重要因素。”

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    然而,以电影产业经常用的“以主控发行项目成果来判断一个公司发行实力”的标准来衡量,微影时代2016年在上游业务纵向拓展上因实力不济明显受挫。

    按照微影时代在近期公关稿中披露的数据,其在2016年合作影片130部,联合出品发行影片53部。众所周知,所谓的联合出品和联合发行,只是在电影项目运作后期跟进去的一种身份标识,并非电影项目运作中的主导者。对于微影时代这样的在线票务平台而言,在其中发挥的作用通常是票务合作、票补促销,参与具体发行工作其实不多,话语权极其有限。相反,微影时代通过重金保底获得的发行项目,则较有主导权,可以主导影片宣发策略制定、宣传营销、院线发行等全盘工作,这些项目的成败取决于微影时代自身项目运作实力,也关乎着微影纵向战略部署的成败。

    那么照此来看,微影时代在过去一年内重金参与的几个个保底发行项目全线失败,不仅因项目亏损导致巨大资金压力,还说明了微影时代在发行实力上尚不足以为其保底项目提供支撑。据悉,“林宁不懂电影”,已经成为电影圈内人士心照不宣的看法。过去一年连续保底发行失败,也使得业内片方对微影时代发行能力产生较大质疑。其中,甚至包括其重要股东之一关联公司耀莱影视在电影项目选择发行合作方之时,也不会将其作为首选合作对象。

   “重金保底”与“激进票补”拖累主营票务业务

    与此同时,主控发行项目的失败,也为微影时代的赖以生存的核心业务“在线票务”带来较大拖累。

    微影时代保底发行《铁道飞虎》时,林宁透露的宣传费为5000万。据业内人士分析,本无地网发行能力的微影这5000万宣传费用大部分使用去向均为票补。《铁道飞虎》上映期间,微影时代通过旗下娱票儿平台对《铁道飞虎》进行全线票补促销,通过18.8元票补提升排片,与《摆渡人》、《长城》同期竞争。然而,随着《铁道飞虎》保底失败,这些票补几本血本无归。此外在4亿保底《致青春2》、10亿保底发行《盗墓笔记》、暑期档发行《摇滚藏獒》时均以同样手法烧掉大量票补为其保底发行影片保驾护航,有关消息表明,2016年微影时代在自己联合出品、发行的53部影片中重点投入的票补金额已超10亿。

    然而在缺乏专业发行能力支撑下,微影在各个合作电影项目烧掉的票补却没有带来相应的成功,市场占有率反而一路下滑。第一财经数据中心发布的2016上半年在线票务市场份额占比数据显示微影时代市场占比约为18%,艾媒咨询2016Q2数据显示微影只占10.8%,易观国际2016Q3数据显示微影占比17.6%。反而被后来居上的淘票票、糯米电影超越。

    微影时代赖以生存的主营业务反而成为其阿基里斯脚踵。

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   “演出、体育”横向业务布局前景不明

    在核心票务业务和电影发行业务明显受挫立足未稳的的情形下,微影时代并未调整策略,反而以更激进的业务部署和资本运作展开“泛娱乐”战略扩张。

    微影时代所谓泛娱乐的布局,除了在电影领域投资孵化IP项目、向上游拓展主控宣发项目之外,其中最主要的一项措施就是试图通过对收购后的格瓦拉的改造,从票务环节切入演出市场。在12月底微影时代格瓦拉品牌升级发布上,林宁宣布格瓦拉将专注于通过移动互联网与大数据结合进行娱乐内容开发、制作与运营,将围绕演唱会、音乐节、话剧、音乐剧、展览等演出行业的丰富内容为用户提供购票、周边商品、现场体验等便捷消费服务。一方面通过格瓦拉实现演出票务的互联网化,一方面投资十三月文化等演出公司,并和糖果等一些线下娱乐场馆合作,试图连接购票消费、内容供给两端,在演出市场分一杯羹。

    但业内人士对此并不看好,因为演出票务市场是一块尚未饱和、却已是一片红海的领域,相对于集中度颇高的电影票务平台市场,演出票务则更为分散,分布着数十家演出票务企业。其中,大麦网、永乐票务、聚橙网、中演票务通已在演出市场耕耘数十年。大麦网已获得3轮融资、永乐票务获得蓝港互动投资、聚橙网也获得两轮数千万元的投资,新成立的牛魔王也在去年获得千万融资。此时,在一片红海中,微影时代试图此时选择切入演出票务市场,前景并不乐观。与大麦网、永乐票务服务等老牌演出票务企业竞争起来,几无胜算的可能。

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    去年12月份王菲“幻乐一场”演出门票乌龙事件,也表明微影时代在演出票务领域出师不利。去年5月份微影时代5500万美元投资了韩国三大娱乐公司之一的YG娱乐,仅在两个月后,8月份中国就传闻出台了“限韩令”,5500万美元投资因此被套牢,旗下“微格娱乐”原计划将YG娱乐项目引入内地市场的安排也遥遥无期。微影时代横向扩张其实并未与主营业务展开有效协同和业务联动,非相关多元化饼摊的越大,资金压力越大、企业风险越大。。

    目前看来,微影时代主控保底发行失利纵向业务拓展明显受挫,“演出、体育”等横向业务布局风险丛生前景不明,林宁所谓的纵横布局的“泛娱乐”战略,基本成为一个空洞的许诺。

   “林宁的旧梦”与“顾思斌的考卷”

    据悉,由于林宁本人缺乏互联网产品运营操盘能力以及电影项目运作经验,导致微影时代在2016年业务频频受挫,已经引起背后股东和投资方的强烈不满。顾思斌此时加盟微影时代担任总裁,与其说是业务需求使然,不如说林宁与资本方妥协的结果。

    毕竟,此时微影时代除了弥补业务短板之外,更紧迫的需求是尽快弥补资金缺口。据春节前投资圈内人士消息,经过2016年疯狂烧钱,微影时代账面资金已经不足5亿,无法满足其“泛娱乐”业务激进扩张的资金需求。为解决资金困境,林宁正在广抛橄榄枝四处寻求D轮投资者。然而,在投资理财平台搜富网上,却出现了以微影时代为投资标的的私募股权投资基金,原股东寻求以C+轮融资的估值转让微影时代股权,基金规模为5000万元,投资门槛为100万元。同时有业内人士透露,微影时代主要股东万达院线也有意出让所持的微影时代股份伺机退出。

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    在微影时代寻求下一轮融资的关键节点上,万达等前几轮投资者却纷纷试图退出,这表明目前微影时代的依靠“疯狂烧钱”渲染的“泛娱乐”故事已经无法尽数稳定各路投资者的信心。有投资者透露,微影时代董事会对公司发展陷入分歧,就微影时代“是继续整体融资还是分拆融资”已经争议多时但难以取得共识。

    林宁曾经强调,在微影时代“泛娱乐”战略布局中,除纵向横向业务拓展之外,“资本”是其发展的重要因素。那么,在资方动摇、后续融资不利的情况下,微影时代“泛娱乐”的大梦,还能继续多久?

    显然,这对于履新的顾思斌和退居幕后的林宁,都是一个严峻的考验。






 


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