中国财经网首页- 新闻- 体育- 产业- 财经- 时尚- 科技- 娱乐- 汽车- 房产- 旅游- 论坛- 教育- 会议- 文化- 游戏- 法制- 生活- 地方- 采购- Rss | 注册-登录 |会员中心
中国财经网 > 娱乐 >影视 >正文

格瓦拉创始人退出微影时代演出红海前途未卜

2017-01-24    来源: 中国财经网  跟贴 0

    近期,有关消息表明格瓦拉创始人刘勇和张学静已经双双离开自己7年前一手创立的格瓦拉,正在修养寻求新的创业机会。

\  

    格瓦拉是一年之前,于2015年年底与微影时代正式合并。合并一年后,刘勇和张学静被边缘化、逐步淡出格瓦拉日常管理。目前格瓦拉已经被微影时代高管全面接管,格瓦拉母公司上海格瓦商务信息咨询有限公司法人代表已经变更成为林宁,林宁正是微影时代创始人。

\  

    在合并一年来,微影时代对格瓦拉进行大幅度业务分拆合并,除了将格瓦拉电影票业务与娱票儿合并之外,还将格瓦拉演出和微影时代演出业务部合并。之前在电影圈和文艺青年中颇有影响力的格瓦拉现在已经被微影时代定位成一个演出娱乐平台,被打包进微影时代旗下的微格时代。而微格时代总经理余琪,正是微影时代副总裁,之前微影时代演出业务负责人。

    按照目前微影时代的业务部署,格瓦拉被定位成一个以“演出业务”为主的城市泛娱乐生活平台。在不久前,2016年12月底微影时代在北京举办的“格瓦拉生活品牌升级暨重点业务布局发布会”上,林宁和余琪表示,完成品牌升级后的格瓦拉生活,将专注于通过移动互联网与大数据结合进行娱乐内容开发、制作与运营,将围绕演唱会、音乐节、话剧、音乐剧、展览等演出行业的丰富内容为用户提供购票、周边商品、现场体验等便捷消费服务。

    从目前情形来看,微影时代通过“格瓦拉”进入演出市场,还是从其熟悉的票务切入,一方面实现演出票务的互联网化,一方面投资十三月文化等演出公司,并和糖果等一些线下娱乐场馆合作,试图连接购票消费、内容供给两端,在演出市场分一杯羹。

    但业内人士对此并不看好,因为演出票务市场是一块尚未饱和、却已是一片红海的领域,相对于集中度颇高的电影票务平台市场,演出票务则更为分散,分布着数十家演出票务企业。其中,大麦网、永乐票务、聚橙网、中演票务通已在演出市场耕耘数十年。大麦网已获得3轮融资、永乐票务获得蓝港互动投资、聚橙网也获得两轮数千万元的投资,新成立的牛魔王也在去年获得千万融资。此时,在一片红海中,微影时代试图此时选择切入演出票务市场,前景并不乐观。

    然而,格瓦拉如此大手笔的业务调整,显然已经超出了刘勇和张学静所能接受的范围。在2016年年底双方合并之时,对外宣称“微影时代与格瓦拉进行合并后,将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营,双方原有的团队架构保持不变,同时还将共享优势资源,实现协同共赢发展。”从目前实际形势看,格瓦拉更多是按照林宁的意志,进行了较大的业务和团队拆分调整,以贯彻起“泛娱乐”战略业布局。

    随着微影时代班底全满面接管格瓦拉,刘勇和张学静两位创始人的退出,格瓦拉核心团队成员也陆续离开。在此情况下,微影时代能够顺利将“格瓦拉”改造成一个演出业务平台么?

    上海一家演出商的负责人曾对《娱乐资本论》记者表示,演出行业是一个传统行业,它不只电子票务这一部分,并不是互联网就能解决的,打造一个成功的票务平台,“需要打通从上游参与出品到下游服务演出商一整条产业链”。他认为擅长资本运作和线上票务的微影时代,并无线下演出的落地能力。微影时代此举更多是资本运作层面的安排,可能只是为了配合企业融资的业务举措。

\  

 




 


    免责声明:本文系转载自网络,发布本文为传递更多信息之用,另:本文仅代表作者个人观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实, 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。投资理财需谨慎,切勿轻信投资承诺,本站与任何网上投资行为无关。

中国财经网 www.fecn.net 责任编辑:88

关于

 你好! | 会员中心 | 退出
验证码:
首页- 新闻- 体育- 产业- 财经- 时尚- 科技- 娱乐- 汽车- 房产- 旅游- 论坛- 教育- 会议- 文化- 游戏- 法制- 生活- 地方- 采购-
北京互联网违法不良信息举报 不良信息举报信箱 主编信箱 给中国财经网提意见 新闻地图 
诚聘英才- 版权声明- 相关法律- 网站地图- 站内公告- 友情链接- 关于我们- 联系我们-
中国财经网版权所有
©2010-2011